为了建立和完善公司人才培养机制，录用和选拔高质量综合型人才。通过科学有效的人才培养与开发，建立舍利弗电气的战略人才梯队，打造学习成长的人才体系，为公司的可持续发展提供充足人力储备支持。
 
特制定以下培养计划：
一、原则
  1、遵循高标准甄选，长期投入、持续关注，人性化、个性化培养。实行阶段性考核，优胜劣汰的原则。选择认同公司企业文化，有强烈发展意愿，并且专业能力与业绩表现突出的人员进行长期、重点培养。
2、培养过程采取公开、公正、公平的原则；
3、能者上，庸者下，让真正有能力的人才在适合自己的岗位上发挥最大的价值；
二、人才培养目标
公司人才培养目标要坚持“专业能力培养和综合管理能力培养同步进行”的人才培养政策，即为公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
三、人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，各部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施；人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
四、录用条件
1、工作年限满1-2年以上，具有相关的行业从业经验者优先；
2、原单位工作业绩或工作成效排前列者优先；
3、自律性强，有责任心；
4、强烈认同舍利弗企业文化，对企业归属感强且工作稳定、吃苦耐劳无怨言者；
 
五、精英晋升
1、部门负责人根据甄选条件举荐一到两名最符合条件的候选人；
2、个人认为自己符合条件者，找人力资源部可进行自荐；
3、通过各类工具进行测评，配合日常表现情况确定是否具有培养潜力；
3、总监会集体决议，最终定出“精英计划”人选。
六、甄选工具及培养方式
1、《精英计划人才推荐表》：由部门负责人根据业绩与日常表现优良进行推荐
2、《精英计划自荐表》：个人填写，自我举荐
3、《职业锚自我评价测试问卷》：测试候选人的职业类型
4、《职业满意度测试》：对目前职业的满意度，判断在企业的生命周期
5、集中式培训；
6、基层部门锻炼及岗位锻炼；
7、通过岗位竞选方式晋升。